حتى وفقا لمعايير كلية البوليتيكنيك العالية في باريس، التي تأسست لتعليم نخبة الأعمال والهندسة في البلاد، تلعب دفعة عام 1984 دورا بارزا في الخدمات المصرفية الأوروبية.
تضم المجموعة تيجان ثيام، وجان ببير موستييه، وجان لوران بونافي، الذين يديرون “كريدي سويس” و”يونيكريدي” و”بي إن بي باريبا”، على التوالي، كما تشمل فريديريك أوديا، رئيس “سوسييتيه جنرال”، الذي هو الرئيس التنفيذي الأطول خدمة في قطاع المصارف الأوروبية.
هؤلاء الرجال لا يزالون أصدقاء ويلتقون في بعض الأحيان للعب الجولف. يتذكر أوديا جولة قبل بضعة أعوام مع اثنين من زملائه في نادي لا بول على ساحل المحيط الأطلسي في فرنسا “كنا سيئين جدا، جميعنا. أعتقد أن كراتنا سقطت في المياه. لقد كانت كارثة، لكنها كانت للمتعة”.
تلك الصداقات يمكن أن تلعب دورا مهما في الوقت الذي تفكر فيه صناعة الخدمات المصرفية الأوروبية في جولة جديدة من صناعة الصفقات لتكوين أبطال إقليميين لتحدي المجموعات الأمريكية التي تهيمن على الصناعة.
في العقد الذي انقضى منذ الأزمة المالية كافحت أكبر المصارف الأوروبية إلى حد كبير. أسعار الفائدة المنخفضة للغاية والقواعد الأكثر صرامة ما بعد الأزمة وانتعاش وول ستريت جعلا من المستحيل تقريبا توليد عائدات لائقة.
خلال الجزء الأكبر، تجنب الرؤساء التنفيذيون في المصارف الأوروبية الحديث عن عمليات الدمج الكبيرة، حيث أحبطتهم القوانين الوطنية المجزأة، والقواعد، وذكريات المزيج المريع بين “رويال بانك أوف اسكوتلند” وآيه بي إن آمرو” في ذروة الأزمة.
